“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。2023年，衬垫生产A班在班长闫翰林的带领下，团结一心、和谐奋进、务实求新，取得了优秀的生产成绩，保质保量的完成了全年各项生产任务。主要班组建设管理经验分享如下：

一、安全管理出成效

衬垫生产部有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在车间的领导下，认真学习各类安全文件，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组员工发挥各自的安全责任，确保车间安全生产；其次，持之以恒地组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。几年来持之以恒，从未间断。

二、增强责任、凝聚团队，培育具有强大执行力的集体

衬垫生产部的管理目标是：树立每个人都是人才，每个岗位都能成才，勤奋学习，苦练本领，争当学习型团队、创新型班组。按优秀班组标准严格要求自己，健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

班组把每一道工序、每一个环节责任落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式，把每天生产任务反映在报表中，传递到每个班组人员。工作计划报表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并以此为奖金分配、绩效考核依据，既反映出压力，更体现了责任心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责任，充分激发了大家的积极性。

三、以人为本，创造独具特色的工作方法

衬垫生产部用技术技能武装员工。班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容，坚持不懈地组织员工学习探索，开展技术培训、QC培训、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满足生产需要。

衬垫生产部用创新意识引导员工。根据每个人特长，各负其责，分工科学，也更能发现诀窍，熟能生巧。2023年，生产部根据操作工积累的操作经验，优化了自动补水加药系统，使得流量液位提浆流程更加顺畅，减少了人为因素造成的操作失误，提高了生产效率。

新的一年，衬垫生产部将继续保持班组管理优势、团队优势，取长补短，力求为公司创造更大价值。