作为生产链条最末端的生产班组，是生产线的落脚点，更是保证产品质量的关键一环。烧结二班是一支学习型班组，班组新员工占比大，每名师傅工作任务繁重的情况下，要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为他们不可缺少的一部分。在这种现实情况下，烧结二班在班长许文广的带领下，团结一心、稳中求进、务实求新，多次在班组绩效排名中名列榜首，取得了良好的生产成绩。2022年保质保量的完成了全年生产任务。主要班组建设管理经验分享如下：

一、从安全管理方面

该班组始终把质量工作与安全工作紧密结合，把“制度常在，警钟常敲，技能常练”作为员工安全生产工作思路，紧密围绕安全生产，积极开展系列班组安全教育和行动。坚持做到"四查四看'和"四落实一上报'，即：查思想认识，看安全是否放在第一位；查作业环境，看身边有没有不安全隐患；查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场；查不安全人物，看自主保安意识是否增强。"四落实一上报'即：对查出的不安全问题，落实好整改措施，落实好整改时间，落实好整改责任者，落实好监督检查人员，对解决不了的问题及时上报。安全无小事，定期复审应急预案的可行性及修正环节，不放过安全隐患。

二、从产品优质稳产管理方面

第一、加强岗位练兵。在人员短缺和新手多的情况下，采取点对点，手把手的帮带方案，责任到人，内部紧跟新员工成长状态，确保生产正常运行；第二、定期进行技能培训，为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每月定期班组岗位培训活动，并要求被培训人员认真做好学习笔记，培训内容涵盖：设备、工艺、产品、管理等新要求，让员工知其然，更要知其所以然，提高全面工作技能。第三、现场管理方面，以车间6s管理理论为基础，结合公司实际情况，细化现场管理细则，轮责到人，进行常态化管理。第四、针对容易出现的事故，修订成档，完善、细化操作规程，降低事故率，操作失误率，更好完成的各项指标。

三、始终保持团结拼搏的班组氛围

烧结岗的工作环境温度高，由于季节性原因，人员流失率相对比较高，这充分考验着一个团队的凝聚力和向心力，该班组基于此原因，在班组关系培养上更下功夫。该班组注重人性化管理，重视组员间的沟通互动，通过做定期班组会，交流工作、分享生活，努力把班组建设成像一个小家庭，形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组环境，培养班组员工敬业精神和奉献意识。