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【2023年度评优】班和万事兴 规范管理出成效(优秀团队篇)

10月前

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“班和万事兴”,班组建设是班员素质文明的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。2023年,衬垫生产A班在班长闫翰林的带领下,团结一心、和谐奋进、务实求新,取得了优秀的生产成绩,保质保量的完成了全年各项生产任务。主要班组建设管理经验分享如下:

一、安全管理出成效

衬垫生产部有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在车间的领导下,认真学习各类安全文件,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,班组员工发挥各自的安全责任,确保车间安全生产;其次,持之以恒地组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素,及时进行整改。几年来持之以恒,从未间断。

二、增强责任、凝聚团队,培育具有强大执行力的集体

衬垫生产部的管理目标是:树立每个人都是人才,每个岗位都能成才,勤奋学习,苦练本领,争当学习型团队、创新型班组。按优秀班组标准严格要求自己,健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录不断完善,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实际充实记录内容,二者相辅相成,相得益彰。

班组把每一道工序、每一个环节责任落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式,把每天生产任务反映在报表中,传递到每个班组人员。工作计划报表目标明确、操作性强,具有可追溯性,并以此为奖金分配、绩效考核依据,既反映出压力,更体现了责任心和执行力,实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责任,充分激发了大家的积极性。

三、以人为本,创造独具特色的工作方法

衬垫生产部用技术技能武装员工。班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容,坚持不懈地组织员工学习探索,开展技术培训、QC培训、传帮带等活动,使员工的技能水平不断提高,满足生产需要。

衬垫生产部用创新意识引导员工。根据每个人特长,各负其责,分工科学,也更能发现诀窍,熟能生巧。2023年,生产部根据操作工积累的操作经验,优化了自动补水加药系统,使得流量液位提浆流程更加顺畅,减少了人为因素造成的操作失误,提高了生产效率。

新的一年,衬垫生产部将继续保持班组管理优势、团队优势,取长补短,力求为公司创造更大价值。