制胶工序是公司生产的源头工序，工序产品质量的好坏直接决定着链条各工序工作的开展。因此溶胶凝胶岗位对员工的要求严格，不仅要熟悉理论知识，更需要长时间工作经验的积累。制胶三班作为制胶工序的优秀团队，90%的成员都是老员工，具有良好的团队凝聚力和丰富的现场工作经验。2022年生产任务指标完成100% ，溶胶凝胶合格率99%，保质保量的完成了全年生产任务。

班长张文杰2020年3月进厂，伴随国纤一路成长，他带领制胶三班一路稳扎稳打、专注生产、团结创新，为公司发展做出重要贡献。主要班组建设管理经验分享如下：

一、始终抓好安全这件头等大事

该班组每月定期组织全班人员认真学习安全操作规程、安全教育培训及事故演练；其次针对每天的工作任务，制定安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中消除隐患；建立应急预案，做好充分应急准备。在过去的一年中，该班组零安全事故。

二、严格落实岗位操作规程，发现违规操作严惩不贷

第一、班组长认真梳理工作重点、难点，细化岗位职责，严格落实定岗定责制，确保责任到人、专人专管；第二、从"严、细、实'上下功夫-从严管理、精益作业、工作求实，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，不带问题作业，不让设备带病工作，确保安全生产有序进行；第三、严格把控数据，原料精准称重，生产反应严格按照工艺要求，时时观测，及时调整，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。2022年该班组零质量事故。

三、注重员工培训及工作改善

该班组以提高员工现场工作能力为目的，不定期组织员工进行设备工艺学习与培训，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效，并进行考核，考核不达标继续学习，直至考核达标；该班组以提产增效为实施目的，成立2个分组，实行半月轮岗制，考核小组绩效，有力提高了班组管理落实和员工工作积极性。

2022年在制胶三班的共同努力下，班组取得了良好的工作成绩。希望新的一年继续保持班组管理优势、团队优势，取长补短，力求为公司创造更大价值。