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【2022年度评优】努力创建学习型班组,优质稳产团结向上(优秀班组篇)

1年前

作为生产链条最末端的生产班组,是生产线的落脚点,更是保证产品质量的关键一环。烧结二班是一支学习型班组,班组新员工占比大,每名师傅工作任务繁重的情况下,要带两名徒弟,在完成任务的前提下,带好徒弟让他们迅速成长起来,成为他们不可缺少的一部分。在这种现实情况下,烧结二班在班长许文广的带领下,团结一心、稳中求进、务实求新,多次在班组绩效排名中名列榜首,取得了良好的生产成绩。2022年保质保量的完成了全年生产任务。主要班组建设管理经验分享如下:


一、从安全管理方面

该班组始终把质量工作与安全工作紧密结合,把“制度常在,警钟常敲,技能常练”作为员工安全生产工作思路,紧密围绕安全生产,积极开展系列班组安全教育和行动。坚持做到"四查四看'和"四落实一上报',即:查思想认识,看安全是否放在第一位;查作业环境,看身边有没有不安全隐患;查薄弱环节,看是否有岗员紧盯现场;查不安全人物,看自主保安意识是否增强。"四落实一上报'即:对查出的不安全问题,落实好整改措施,落实好整改时间,落实好整改责任者,落实好监督检查人员,对解决不了的问题及时上报。安全无小事,定期复审应急预案的可行性及修正环节,不放过安全隐患。

二、从产品优质稳产管理方面

第一、加强岗位练兵。在人员短缺和新手多的情况下,采取点对点,手把手的帮带方案,责任到人,内部紧跟新员工成长状态,确保生产正常运行;第二、定期进行技能培训,为使培训机制落到实处,不论工作多忙,都要保证每月定期班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记,培训内容涵盖:设备、工艺、产品、管理等新要求,让员工知其然,更要知其所以然,提高全面工作技能。第三、现场管理方面,以车间6s管理理论为基础,结合公司实际情况,细化现场管理细则,轮责到人,进行常态化管理。第四、针对容易出现的事故,修订成档,完善、细化操作规程,降低事故率,操作失误率,更好完成的各项指标。

三、始终保持团结拼搏的班组氛围

烧结岗的工作环境温度高,由于季节性原因,人员流失率相对比较高,这充分考验着一个团队的凝聚力和向心力,该班组基于此原因,在班组关系培养上更下功夫。该班组注重人性化管理,重视组员间的沟通互动,通过做定期班组会,交流工作、分享生活,努力把班组建设成像一个小家庭,形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组环境,培养班组员工敬业精神和奉献意识。

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